
Hotel Esencia
RevPAR · pico 2021
ROI promedio anual
Reestructuración de distribución, segmentos y posicionamiento de marca. Alcanzamos el ranking #1 frente al comp set y maximizamos la tarifa promedio del icónico hotel.
Leer el caso completo →La Riviera Maya concentra la mayor oferta hotelera del país y la mayor presión sobre la tarifa. En el primer semestre de 2026 perdió más de cinco puntos de ocupación mientras seguían abriendo cuartos. Aquí el error de copiar al vecino se paga caro: el vecino puede ser un todo incluido de 500 llaves con otra estructura de costos.
Un hotel boutique en Riviera Maya gana cuando deja de competir por volumen y compite por posicionamiento: segmentos correctos, canales que respeten la marca y una tarifa techo que refleje lo que su huésped sí está dispuesto a pagar.
de ocupación en Riviera Maya en el primer semestre de 2026 (−5.4 puntos); Cancún se sostuvo en 74.0%
Fuente: SECTUR / DataTur, monitoreo preliminar enero–junio 2026, 2026
de los cuartos nuevos abiertos en México en el primer semestre de 2025 se concentró en Cancún y Riviera Maya
Fuente: CBRE México, Reporte de Hotelería y Turismo 1S 2025, 2025
de RevPAR en el Caribe Mexicano en la semana reportada por CoStar en julio 2026, dentro de 52 semanas consecutivas de caída nacional
Fuente: CoStar / STR, 2026
Compararse con resorts de gran escala lleva a precios y promociones que no corresponden a un boutique de 30 habitaciones.
Sin definir el huésped objetivo, la tarifa termina fijada por la OTA y no por el valor del producto.
Cuando el mercado cae, la disciplina de suelo por categoría y temporada es lo que evita vender con pérdida.

RevPAR · pico 2021
ROI promedio anual
Reestructuración de distribución, segmentos y posicionamiento de marca. Alcanzamos el ranking #1 frente al comp set y maximizamos la tarifa promedio del icónico hotel.
Leer el caso completo →“Como Hotel Manager de Hotel Esencia colaboré con GC Hotels, liderado por Christopher Ramírez. Doy fe de la profesionalidad con que se abordaron los temas más importantes para la compañía y, sobre todo, de los resultados logrados y su seguimiento. Nuestra alianza comercial fue de mucho beneficio para la marca y su posicionamiento.”
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Revenue Management · 6 min